Bonjour à tous,
Nous trouvions intéressant de partager avec vous cet article sur les coûts de développement liés à la construction d'un parcours de golf. Cet article est tiré de la newsletter Perfect Putt écrite par Jared Doerfler.
Le Red Feather Golf Club est en cours de construction et son ouverture est prévue pour l'été 2023. Le parcours se trouve aux Etats-Unis, à Lubbock au Texas. Jared a rencontré l'équipe de Red Feather pour discuter de la construction d'un parcours de golf.
L'ancien joueur du PGA Tour, J.J. Killeen, est le président de Red Feather, et Garrett Holt est le surintendant en chef; ils dirigent le projet.
Il faut penser la construction d'un parcours comme celle d'une maison. Le concepteur est l'entrepreneur général et, comme pour la construction d'une maison, la construction d'un golf dépend de plusieurs variables, dont certaines sont présentées ci-dessous :
- Terrain
- Emplacement
- Concepteur et constructeur
Plongeons dans le cas de Red Feather.
Lubbock a une population de 257 000 habitants - sa zone métropolitaine a une population de 325 000 habitants. Et la croissance est rapide.
- 1980 - 173,000
- 1990 - 186,000
- 2000 - 199,000
- 2010 - 229,000
- 2020 - 257,000
Lubbock ne dispose que de sept parcours pour desservir sa population de 325 000 habitants. Pour mettre cela en perspective, le climat froid de Cedar Rapids, en Iowa, a une population métropolitaine de 257 000 habitants et dispose de huit terrains de golf.
La genèse de Red Feather est due à un groupe d'entrepreneurs qui possédaient un champ de coton dans le sud de Lubbock; le propriétaire et PDG de Red Feather, Brad Ralston, fait partie de ce groupe. Ils avaient l'intention de développer la propriété pour en faire un quartier.
Mais il y avait un problème.
La majorité de la propriété se trouvait dans une zone inondable. Ils ont donc changé d'avis et décidé de construire un parcours privé avec une composante immobilière.
L'une des premières choses que Red Feather a faites a été de sélectionner un concepteur. Le choix s'est porté sur King-Collins Golf.
King-Collins est à l'origine de l'un des meilleurs parcours de golf 9 trous des Etats-Unis, Sweetens Cove, dans le Tennessee et ayant pour actionnaires majoritaires Andy Roddick et Peyton Manning. Ils ont presque terminé le Landmand Golf Club au Nebraska et ont travaillé sur plusieurs autres projets.
En raison de la situation unique de Lubbock en matière de rétention d'eau dû aux lacs asséchés, Red Feather consacre d'importants capitaux à la construction d'un lac asséché de 3,5 hectares et de 14 mètres de profondeur, capable de traiter les eaux de ruissellement de plus de 900 hectares.
Pour aller encore plus loin, Red Feather n'aura pas de systèmes de drainage en béton. Ils installent des équipements d'irrigation haut de gamme pour environ 2,5 millions de dollars. Les têtes d'arrosage et les joints tournants coûtent 600 $ chacun - Red Feather en installe 1 200, soit un total de 720 000 $ pour les seules têtes d'arrosage. La main-d'œuvre nécessaire à l'installation du système d'irrigation a coûté plus d'un million de dollars.
Comme Red Feather est construit sur un champ de coton plat, il faudra déplacer environ 1 million de mètres cubes de terre pour construire le parcours. La location d'équipement pour déplacer une telle quantité de terre est coûteuse.
- Bulldozer D8 - 25 000 $ par mois
- Autres équipements - 5 000 à 10 000 $ par mois
Red Feather a utilisé deux bulldozers D8 par mois pendant un certain temps. Elle dépensera entre 4 et 5 millions de dollars en location d'équipements et en carburant diesel lorsque le projet sera terminé.
Red Feather avait initialement prévu un budget de 2,50 $ par 4,5 litres de carburant diesel ; maintenant, elle dépense plus de 4 $ par 4,5 litres - elle utilise environ 4 500 litres de diesel par jour.
Red Feather apporte 300 à 350 arbres adultes. Un arbre adulte peut coûter environ 15 000 $. C'est là que Red Feather a été créatif, ils ont acheté une ferme d'arbres de 40 hectares, et ils déplaceront les arbres eux-mêmes, économisant ainsi une somme importante d'argent.
Coût total de la construction de Red Feather ? Environ 11 millions de dollars.
Gardez à l'esprit que cela n'inclut pas le coût initial du terrain.
Il n'inclut pas non plus le hangar et l'équipement d'entretien, ni le club-house et les casitas qu'ils construisent pour les membres.
Les coûts d'entretien prévus par Red Feather ?
- 2 millions de dollars pour l'équipement Toro (tondeuses)
- 500 000 $ pour le hangar d'entretien
Une chose intéressante que Garret Holt m'a fait remarquer ?
Si elle est effectuée correctement, la rénovation d'un terrain de golf est généralement plus coûteuse que la construction d'un nouveau terrain. Cela est évident dans quelques clubs du Texas qui ont récemment fait des rénovations et ont dépensé beaucoup plus que Red Feather.
(Photo Credit: Red Feather Golf Club)
Voici la répartition des frais d'adhésion de Red Feathers.
- Adhésion locale - 50 000 $ à l'initiation et 750 $ par mois
- Adhésion nationale - 15 000 $ pour l'adhésion et 4 800 $ par an.
Red Feather limitera les membres locaux à 350 et les membres nationaux (vivant dans un état différent) à 75.
Supposons que Red Feather vende 90 % des places disponibles. Répartition des revenus :
- Adhésion locale - 15,750,000 $
- Adhésion nationale - 1 020 000 $
Revenus annuels des adhésions :
- Adhésion locale - 2 835 000 $
- Adhésion nationale - 326 400 $
Red Feather propose également une adhésion sociale ; la ventilation ci-dessus n'en tient pas compte.
Elle n'inclut pas non plus les recettes prévues pour la nourriture et les boissons que Red Feather rapportera chaque année.
Bien que les frais d'inscription de Red Feather puissent être considérés comme élevés (sic), l'atmosphère de la communauté sera décontractée :
- Pas d'heure de départ
- Pas de code vestimentaire
- Terrains de Pickleball
- Une maison à mi-chemin avec plusieurs téléviseurs
La conception du parcours favorise l'amusement et le plaisir purs. Il y aura plusieurs boucles possibles à partir du club-house avec moins de huit trous.
Red Feather s'éloigne de la culture traditionnelle du country club - et à mon avis, c'est une décision commerciale intelligente. Surtout si l'on considère la croissance actuelle du jeu et l'explosion des divertissements autour du golf promouvant une expérience plus sociale.
Cet article a été écrit par Jared Doerfler pour sa newsletter Perfect Putt. Abonnez-vous ici.